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最重要的不是自己是否有才,而是能否適才適用

工研院之父:孫運璿。推行十大建設,與李國鼎共同促進新竹科學工業園區的成立,規劃台灣早期科技政策;被許多人認為不僅是台灣科技產業之主要奠基者,也堪稱是「台灣經濟的推手」[1]之一。

工研院與半導體計畫

(一九七四年,孫運璿與當時的行政院秘書長費驊、旅美學人RCA研究室主任潘文淵在林森北路小欣欣豆漿店吃早餐,會中決定了我國將邁向積體電路發展的政策。)
一九七七年,坐在達拉斯德儀辦公室的張忠謀,接到一通來自孫運璿的電話,「我要去看看你。」前往中南美洲哥斯大黎加訪問的孫運璿在抵達華盛頓途中,因輕微心臟病,在美停留一段時間;孫運璿還利用時間,到當時全世界最大的半導體公司—德儀參觀,在張忠謀的陪同下,參觀了先進的自動裝配系統。之後兩人有過幾次接觸,但影響張忠謀最深遠的一次,甚至可說對張忠謀一生有截然不同改變的會面,則是在一九八一年。
一九八一年,孫運璿擔任行政院長,李國鼎是政務委員,有關科技事務孫運璿幾乎全交給李國鼎處理。當時,李國鼎費了好大的功夫,終於才向德州儀器總裁「借」到了張忠謀,讓張忠謀回台一周,對台灣的資訊產業提出建議。

孫運璿的力邀,牽引了張忠謀的回台路;有了今天的台積電,造就了張忠謀IC教父的地位。對於孫運璿,張忠謀深感敬佩,台積電並捐助成立了孫運璿基金會,繼續推動孫運璿的理念。張忠謀強調,在孫運璿那個時代,他的確是做了很多事,尤其是成立工研院與推動積體電路兩個計畫。(財團法人孫運璿學術基金會,2012)

 

簡述:(data source,中天青年論壇與張忠謀對談2012)

金融海嘯是一時的,面對競爭環境,張忠謀董事長總是能處之泰然,或許該歸功於,他時時刻刻處於危機之中~

張忠謀董事長之言:

     客戶是我們的夥伴,我們生產的產品,若沒辦法協助客戶共同努力,則我們就會沒有生意做了。

最怕的不是沒有買家(競爭力),而是對手(競爭對手)。

企業的生態如此,是企業家知道的(張忠謀是半導體專家,故知道企業需要國際競爭力的重要性)

老馬伏櫪,志在千里,親上前線,加快成長。

台幣匯率升值,對出口不利。台積電每1%的匯率改變,皆會受到不小的衝擊,只因台積電的訂單確認,往往是確定未來三年的固定價格~

 

學習面向:

台灣的新聞:多看社論、專欄(column)

建議多看國際新聞(經濟學人、紐約時報),學習英文~

美、德、英的相關變化~

閱讀:將臉書的時間,反用在看國際發展~

要有國際觀、國際抱負~

 

台積電Q&A:

歐債、就學貸款問題?買自己公司的股票。(前提還是需視這家公司的未來趨勢如何~因張忠謀董事長,是老闆~)

會鼓勵學生出國或留國內:視地點到國外進修?~(思考是什麼樣的公司、做什麼事的公司)

為何不錄取私立大學學生?只因台積電百分之90的主管在乎~

時勢發展,該到大陸發展嗎?到國外發展是件美好的事

 資料來源:

1.財團法人孫運璿學術基金會 (2012)

http://www.sunyunsuan.org.tw/b_1.asp?newsid=2&newscat=A

2.維基百科,張忠謀 (2012)

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80

3.中天青年論壇與張忠謀對談2012

 

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