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惠普的兩位創立者於1938年在帕羅奧托的車庫裡成立了惠普，當時的投資額只有538美元，後來這間公司成為全球最有影響力的高科技公司。不過，90年代末期，惠普的故事裡突然出現了一些出乎意料的元素，例如董事會政變、商業間諜醜聞等。 

惠普於05年指派Mark Hurd為執行長，希望能藉此擺脫這些問題。但8月6日Mark Hurd也上了新聞，惠普的故事裡出現了另外兩位不太可能出現的角色：前軟調色情片演員Jodie Fisher，以及曾與O.J.辛普森、小甜甜布蘭妮、老虎伍茲對決的律師Gloria Allred。

Hurd在性騷擾和報假帳的疑雲中辭職，惠普的市場則在短時間內減少了100億美元。惠普的董事指出，Hurd是位很好的領袖，但惠普的成功並不是只靠一個人。如果真是如此，為何惠普去年要付他3千萬美元？

惠普面臨的問題在於，Hurd確實值得這筆錢。惠普在他的管理下股價上漲了一倍，超越IBM成為全球營收最高的IT企業，他也完成了一系列交易，為公司建立未來成長的基礎。而且他在完成這一切同時還裁減了成本。

Hurd成功地收集了公司轉型所需要拼圖，他買下EDS讓惠普成為全球第二大IT顧問和服務企業，買下3Com讓惠普有能力與思科競爭，買下Palm讓惠普有能力與蘋果的iPad競爭，但這些拼圖還是需要有人來將他們拼起來。

思科和蘋果等對手不會靜靜坐在一旁，惠普必須儘快找到優秀的執行長人選。這對人才濟濟的惠普來說應該不是難事，只是惠普過去挑老闆的紀錄不太好，而領袖的好壞常會決定企業的成敗。（黃維德譯）