ya痞天地~

過去總是不停的聽人家在說，誰誰誰提出什麼策略、手段、方法?學者講什麼，就是什麼，從來沒想過，策略所謂為何?制定先還是執行先?

可能開竅太晚，直到遇到了教授教學用的mintzberg書籍、遇到了資格考試，才突然靈光乍現，原來策略一直不斷回答的就是這些問題~策略制定與策略執行!

誰先誰後呢?其實mintzberg等人的策略巡禮中，表示，管理學派的分為十大學派，而每個學派都有自己的一套理論基礎，並提出批評的觀點~個人立場不同、見解也會不同~認不認同又是另一回事!

只因每個學者看待環境的立場為何，學者的時空背景不同~站在什麼樣的角度去理解當代的策略制定與執行，文中寫道，用一艘船來表示每個不同的學派人物角色，今天我可能是掌舵者、船長、設計者、船員等等，諸多不同角色扮演。我也許注重結果、或注重效率，也有人會倒因為果或倒果為因，但是引導這些議題的思考，或許來自於願景，也就是說，有些企業會先制定願景，並針對願景去舖陳一系列的管控制度、酬償制度、人員招聘、提出許多的書面文件制度標準，而這也正是策略執行的所在意義。

然而策略制定和策略執行就是如此順序嗎?其實不盡然，也有些企業家會先執行之後，才去制定願景，才發現原來企業是有願景的~許多企業在初創業時，是憑著一股氣勢，才有了現在的規模，根本毫無願景可言，誰料想的到，當初的夢想，造就了今日的成果，當初有這個計劃嗎?根本是走一步算一步，而今夢想實現，我有資格暢談我的歷來經歷，更有推崇著、追隨者，有學識的人，把這一切合理化了，用學術的專業術語，包裏著糖衣，論述著眼前的領導者輝煌的事跡。